減速機企業要想長久發展,必須不斷的更新自己的管理模式,那么未來哪些是影響減速機企業管理的主要因素呢?跟減速機企業的小編一起來看下吧。

1、科技
科技發展,必然引起減速機企業管理革命,特別是信息技術用于生產業務與管理領域,使操作的自動化程度大大提高,用于管理,使中層管理大弱化,促使管理向兩頭發展,上層集中精力搞決策,下層集中精力搞業務。科技的發展,使中小企業更具生命力,發展更快。
2、職工素質
減速機企業職工受教育程度提高,普遍要求工作內容豐富多彩,有利于個人創造性的發揮。有人曾提出工作改革五維度:技能的多樣性;任務的完整性;工作本身的地位與意義;工作的獨立性;信息的反饋性。按照五個方面的要求改進工作,就能使員工得到滿足,就能提高工作效率。
3、職工生活水平
隨著職工物質生活水平的提高,對工作的觀念已經發生了轉變。過去,工作是他們謀生的手段,而今天,工作是他們施展才能、實現自我價值的場所,只有滿足他們這種心態的勞動才能使其安心。經理的作用,就是給他們創造滿足這種工作的條件,創造更有利于他們才能發揮的場所。例如,挑戰性的工作,彈性工作制,面手工作制,激勵工作制等。
4、職工股東欲的要求
新時代的減速機企業員工,不僅要求平等,而且還要求成為“主人”。我們的企業要想持續健康地發展,就必須實行員工“持股制度”,將員工轉化為股東。員工持有股票,他們就會將自己看成股東,看成主人,與企業命運“共同體”的觀念就會油然而生。也許,這是企業發展的基礎。
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